不管怎么推廣都是“萬(wàn)變不離其宗”，目的仍是獲得好的下載量，但是所有app的推廣方向也不應(yīng)是一味去追求下載量和高榜單，同時(shí)需要逐漸轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)、高留存、持久、穩(wěn)定、安全。

幾個(gè)問(wèn)與答。

女性其實(shí)是非常喜新厭舊的，一種產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)女性用戶的吸引，經(jīng)常是來(lái)得快也去得快。持續(xù)獲取新用戶的同時(shí)，如何留住老用戶，也是做面向女性的產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

產(chǎn)品新人剛進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候往往執(zhí)著于功能層面，在往上走，可能會(huì)接觸到系統(tǒng)層面，可以從用戶需求和業(yè)務(wù)訴求去考慮產(chǎn)品策略，盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)訴求。如果還有機(jī)會(huì)，接觸到平臺(tái)業(yè)務(wù)，則需要在多個(gè)角色之間去平衡整體利益，保證平臺(tái)的良性循環(huán)，做大平臺(tái)規(guī)模。

和大家分享了一些關(guān)于后臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠?qū)τ行枰漠a(chǎn)品有所幫助。很多做后臺(tái)起步的產(chǎn)品，請(qǐng)珍惜你手里的后臺(tái)他不簡(jiǎn)單且很重要，也請(qǐng)相信你們的天花板還高著呢！

一個(gè)痛點(diǎn)問(wèn)題

創(chuàng)業(yè)初期，你認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)VS市場(chǎng)營(yíng)銷，哪個(gè)先做，哪個(gè)才是創(chuàng)業(yè)期的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素？

本性是無(wú)法對(duì)抗的……只需要尋找到適合你的、可以說(shuō)明你的產(chǎn)品給用戶提供價(jià)值的指標(biāo)即可。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入尾聲，未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)已經(jīng)所剩無(wú)幾，中國(guó)智能手機(jī)也早已經(jīng)過(guò)了井噴式的增長(zhǎng)期。

面對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，如何在存量市場(chǎng)中擠兌對(duì)手贏得用戶？

或許，創(chuàng)新的商業(yè)模式才是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

我想，喜歡道家思想的馬云應(yīng)該理解這個(gè)趨勢(shì)是必然的。
當(dāng)然，我并不是說(shuō)，要不斷玩新東西，而是說(shuō)，老的東西要做，但也需要主推一些新東西來(lái)刺激一下疲勞的用戶，給予他們新鮮感，從而讓產(chǎn)品保持一定用戶期待與活力。

Uber是怎樣在短期內(nèi)從一家小微公司飆升成一只市值超百億美金的獨(dú)角獸呢？本文對(duì)其增長(zhǎng)策略進(jìn)行了研究。

7月14/15日，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì) · 深圳站」完美落幕。前網(wǎng)易市場(chǎng)副總裁、有道聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛，為我們帶來(lái)了精彩的《傳播、營(yíng)銷與產(chǎn)品間的融合與新機(jī)會(huì)》話題。

俗話說(shuō)“三分畫(huà)七分裱”，裝裱工藝在書(shū)畫(huà)上被重視度很高。個(gè)人品牌如是，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，得展示出來(lái)才能得到企業(yè)和同行的認(rèn)可。

產(chǎn)品經(jīng)理是公司內(nèi)部最有影響力的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以進(jìn)一步產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，兩者結(jié)合起來(lái)具有累加效應(yīng)?，F(xiàn)在的產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘特別是技術(shù)壁壘持續(xù)下降，在資本的催生下，一個(gè)行業(yè)可以迅速出現(xiàn)許多相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品的細(xì)微差異往往決定了公司的生死，所以公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有較高期望。因此，我們應(yīng)該想辦法把自己打造成一款不可或缺的產(chǎn)品（微信、淘寶），解決我們用戶的痛點(diǎn)。

對(duì)于ToB型產(chǎn)品/項(xiàng)目，最常見(jiàn)且交互最簡(jiǎn)單的頁(yè)面即為報(bào)表頁(yè)面。一般當(dāng)有新的報(bào)表需求時(shí)，大部分情況下，無(wú)需交互設(shè)計(jì)師參與，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)直接將需求文檔給到開(kāi)發(fā)和測(cè)試，但是由于給出的需求總是漏洞百出，導(dǎo)致本來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題最后卻將大把的時(shí)間花到最后的溝通上。對(duì)此，對(duì)于編寫(xiě)報(bào)表PRD需要注意的問(wèn)題，特進(jìn)行整理。

項(xiàng)目外包時(shí)，最大的問(wèn)題便是溝通，因?yàn)闇贤ㄇ烙邢蓿磫?wèn)題角度不同，所處立場(chǎng)不同，導(dǎo)致溝通總是容易出差錯(cuò)，所以一定要建立有效的溝通機(jī)制。

為什么我總是花很多時(shí)間做無(wú)趣事情”這一問(wèn)題，我的回答是——無(wú)產(chǎn)階級(jí)永遠(yuǎn)沒(méi)有中產(chǎn)階級(jí)的焦慮。

本篇文章，作者分享了軟性推廣的渠道以及在實(shí)際推廣中的一些心得體會(huì)，希望能給做軟性推廣的同學(xué)一點(diǎn)啟發(fā)。

在APP設(shè)計(jì)中，有很多組建有著類似的功能和用法。如何正確使用這些組件？這些組件之間有什么區(qū)別？一起看看作者的解讀。

隨著時(shí)代的發(fā)展，出去旅游是時(shí)常會(huì)有的事情，尤其是在年輕一代中，他們熱衷于在空余時(shí)間和朋友出去游玩，又或者是自己獨(dú)自出去。而與之而來(lái)的，旅游APP也隨之發(fā)展起來(lái)，螞蜂窩旅游網(wǎng)站在自由行消費(fèi)者的角度，旨在幫助用戶做出合理的旅游消費(fèi)決策。本文是從四個(gè)角度來(lái)對(duì)螞蜂窩旅游APP的一些思考與分析。

“手機(jī)”之上的App要想順暢運(yùn)行，前提是“情緒系統(tǒng)”不能崩潰；
“手機(jī)”出廠之后，全靠自我驅(qū)動(dòng)。需要你我做出判斷。到底哪些App需要保持，哪些又需要卸載，何時(shí)需要清理，何時(shí)需要升級(jí)某些重要App。

銷售一種治愈性產(chǎn)品要比銷售一種預(yù)防性產(chǎn)品容易得多，除非這種預(yù)防性產(chǎn)品被看作是一種治愈性產(chǎn)品，或者這種預(yù)防性產(chǎn)品的治療作用被著重強(qiáng)調(diào)了。

最重要的仍然是把千篇一律的小事做到極致，小事就變成了大事，于細(xì)節(jié)之處展現(xiàn)你的能力。

在App有活動(dòng)的期間,除了要做相應(yīng)的媒體營(yíng)銷宣傳以外，ASO上也不能錯(cuò)過(guò)流量。

首先，做好基礎(chǔ)優(yōu)化：相應(yīng)的標(biāo)題、描述、評(píng)論等優(yōu)化到位。如果與活動(dòng)相關(guān)的詞熱度很高，那么在100字符中也要更新加入，保證熱度詞能覆蓋。而后根據(jù)自身預(yù)算和精力，選擇性地進(jìn)行ASO投放和排名優(yōu)化。

千萬(wàn)不要自己憑空開(kāi)始，所有你要趟的坑都有無(wú)數(shù)前人趟過(guò)。就像電影《無(wú)問(wèn)西東》里說(shuō)的那樣：負(fù)甲為兵，咋筆為吏，身死名滅者如牛毛，角立杰出者如芝草。前輩的經(jīng)驗(yàn)很重要，要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀。做好自己的工作最重要，永言配命！

自從這些精彩的 app 首次登陸 iPhone，隨后又在 iPad 上亮相，我們經(jīng)歷了很多值得紀(jì)念的重要時(shí)刻，以下這些階段性成果和評(píng)價(jià)，正是過(guò)去 10 年的重要見(jiàn)證，闡明了 App Store 如何促進(jìn)軟件的分發(fā)，以及如何改變我們的日常生活方式。

開(kāi)始研究應(yīng)用商店的評(píng)價(jià)評(píng)分和榜單規(guī)則。雖然規(guī)則沒(méi)有很明確研究出來(lái)，但引導(dǎo)好評(píng)的效果無(wú)疑是非常好，就提了需求把評(píng)價(jià)引導(dǎo)做到了產(chǎn)品功能上,減輕人工引導(dǎo)的成本和負(fù)擔(dān)。

未來(lái)更多的可能性是建立在某些經(jīng)歷和能力上，我們都要盡早的找到自己的杠桿點(diǎn)并不斷放大。只有不斷的培養(yǎng)自己的核心技能，才能不斷的放大自己的價(jià)值，與他人形成差異化。

盈利模式這東西，業(yè)界并沒(méi)有一套統(tǒng)一的劃分方式，最多的，我見(jiàn)過(guò)有劃分出70多種的，但本質(zhì)上其實(shí)就只有幾種。在本文我把它們分為五大類。

其實(shí)運(yùn)營(yíng)的工作都可以排的滿滿的，我在幾個(gè)公司待過(guò)，同樣的崗位，有的公司就忙到吃飯都顧不上，有的公司午休睡到下午三點(diǎn)起來(lái)都沒(méi)什么事干。這說(shuō)明了，事情的多少與崗位無(wú)關(guān)，與公司的制度和人有很大關(guān)系。本文為運(yùn)營(yíng)同學(xué)分析下，沒(méi)事找事是怎么玩的。

每隔一段時(shí)間，就會(huì)有一些值得拆解學(xué)習(xí)的成功裂變案例出來(lái)，而在這背后我們更多的應(yīng)該思考：為什么別人愿意參與活動(dòng)并樂(lè)于轉(zhuǎn)發(fā)傳播？為什么這個(gè)模式被越來(lái)越多的利用？它背后的商業(yè)邏輯是什么？如何復(fù)制或模仿這種模式讓自己的產(chǎn)品獲益？

我是一個(gè)被小米“營(yíng)銷”了的人，而小米的營(yíng)銷如果用一個(gè)詞總結(jié)就是：參與感。所以，本文將對(duì)小米的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行一個(gè)較為完整的分析。

一直以來(lái)，都有整理自己運(yùn)營(yíng)知識(shí)體系的想法，現(xiàn)終于決定付諸行動(dòng)了，以文章輸出的形式，第一篇內(nèi)容就先從P2P產(chǎn)品的積分體系的搭建開(kāi)始吧。