“逆襲”優(yōu)衣庫(kù),私域用戶(hù)超1000萬(wàn),最火爆的國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌如何布局私域(UR產(chǎn)品私域運(yùn)營(yíng)拆解)

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo(簡(jiǎn)稱(chēng)UR)卻開(kāi)始逆勢(shì)增長(zhǎng)。2022年新開(kāi)門(mén)店43家,618期間成為天貓女裝品牌銷(xiāo)售榜第一名,長(zhǎng)期位居榜首的優(yōu)衣庫(kù)則排名第二。并且UR也是快時(shí)尚行業(yè)中,最早啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)私域的品牌之一,為眾多服裝品牌都提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在疫情期間,UR調(diào)動(dòng)線(xiàn)下300家門(mén)店的近5000名導(dǎo)購(gòu),在3個(gè)內(nèi)月轉(zhuǎn)移盤(pán)活了1000萬(wàn)企微用戶(hù),線(xiàn)上銷(xiāo)售環(huán)比增長(zhǎng)超50%。那么UR是如何布局私域的,下面就為大家進(jìn)行拆解。


過(guò)去幾年受疫情影響,線(xiàn)下門(mén)店的生意普遍遭到了較大的沖擊。不少服裝店都遭遇了裁員、閉店甚至倒閉的危機(jī)。

尤其在經(jīng)歷新疆棉事件之后,以ZARA、H&M、GAP為代表的國(guó)外快時(shí)尚品牌已然風(fēng)光不再,紛紛關(guān)店、退出線(xiàn)下市場(chǎng)。

在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,本土快時(shí)尚品牌Urban Revivo(簡(jiǎn)稱(chēng)UR)卻開(kāi)始逆勢(shì)增長(zhǎng)。

2022年新開(kāi)門(mén)店43家,618期間成為天貓女裝品牌銷(xiāo)售榜第一名,長(zhǎng)期位居榜首的優(yōu)衣庫(kù)則排名第二。


并且UR也是快時(shí)尚行業(yè)中,最早啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)私域的品牌之一,為眾多服裝品牌都提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

在疫情期間,UR調(diào)動(dòng)線(xiàn)下300家門(mén)店的近5000名導(dǎo)購(gòu),在3個(gè)內(nèi)月轉(zhuǎn)移盤(pán)活了1000萬(wàn)企微用戶(hù),線(xiàn)上銷(xiāo)售環(huán)比增長(zhǎng)超50%。


那么UR是如何布局私域的,下面就為大家進(jìn)行拆解。本文目錄如下:


1、IP化-私域IP人設(shè)拆解
2、連接-全渠道引流拆解
3、促活-社群運(yùn)營(yíng)拆解
4、復(fù)購(gòu)-多渠道引導(dǎo)復(fù)購(gòu)拆解
5、會(huì)員體系拆解




01

IP化-私域IP人設(shè)拆解


UR通過(guò)企業(yè)微信建立與用戶(hù)建立私域內(nèi)對(duì)鏈接,對(duì)每個(gè)員工的企業(yè)微信都做了統(tǒng)一的對(duì)外形象輸出,以我添加的員工為例。


1、IP基本信息

昵稱(chēng):UR-小獅子

頭像:品牌logo

角色定位:社群專(zhuān)屬福利官


2、企微名片

在每個(gè)企微名片里,除了朋友圈之外,還能看到UR的視頻號(hào)、工作時(shí)間,以及可以跳轉(zhuǎn)小程序商城和會(huì)員中心。



3、自動(dòng)歡迎語(yǔ)

添加企業(yè)微信后,福利官會(huì)第一時(shí)間發(fā)送社群鏈接、小程序商城鏈接,促進(jìn)轉(zhuǎn)化和留存。


并告知社群里包含的福利,讓用戶(hù)及時(shí)掌握所有的價(jià)值信息。還會(huì)特別備注說(shuō)明自己的不是機(jī)器人,拉近與用戶(hù)的距離。



4、朋友圈內(nèi)容
內(nèi)容頻率:一天發(fā)布2~3條朋友圈內(nèi)容
發(fā)布時(shí)間:不規(guī)律
朋友圈內(nèi)容:主要為產(chǎn)品種草、新品介紹、活動(dòng)介紹等





02

連接—全渠道引流拆解


UR建立了“公眾號(hào)+小程序+企微+社群”等渠道為核心的私域矩陣,并借助當(dāng)下熱門(mén)的抖音、小紅書(shū)、微博等公域平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公私域的引流轉(zhuǎn)化以及幫助品牌擴(kuò)大聲量。


1、線(xiàn)下門(mén)店

門(mén)店引流方式主要為導(dǎo)購(gòu)引導(dǎo)添加,在收銀臺(tái)放置了企微二維碼,導(dǎo)購(gòu)會(huì)在顧客結(jié)賬時(shí)主動(dòng)提醒,添加導(dǎo)購(gòu)進(jìn)社群可以領(lǐng)取無(wú)門(mén)檻優(yōu)惠券,同時(shí)還能享受其他福利活動(dòng)。


2、私域平臺(tái)

1)公眾號(hào)

路徑①自動(dòng)歡迎語(yǔ):新用戶(hù)關(guān)注公眾號(hào)「UrbanRevivo」即收到自動(dòng)歡迎語(yǔ),針對(duì)新用戶(hù)推出新人首單95折優(yōu)惠,利用折扣福利,如無(wú)門(mén)檻20元優(yōu)惠券等吸引用戶(hù)加入官方福利社群。



路徑②菜單欄:UR公眾號(hào)的菜單欄針對(duì)品牌新粉、普通用戶(hù)和會(huì)員用戶(hù)設(shè)置了每周上新、成為會(huì)員和遇見(jiàn)UR三方面的利益點(diǎn)。最大程度引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)的用戶(hù)點(diǎn)擊進(jìn)入小程序,并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。



路徑③公眾號(hào)文章:UR公眾號(hào)的內(nèi)容主要以福利活動(dòng)如疊加滿(mǎn)減優(yōu)惠活動(dòng)、服飾穿搭、品牌宣傳三部分內(nèi)容為主。

文章采用精美的圖文排版,頭條平均閱讀10萬(wàn)+,文章內(nèi)的圖片會(huì)附上小程序商城鏈接,引導(dǎo)用戶(hù)點(diǎn)擊進(jìn)入商城。底部banner則設(shè)置了官方微博、小紅書(shū)、視頻號(hào)的鏈接,引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)入公域。



2)小程序

UR小程序的首頁(yè)中設(shè)置了顯眼的社群入口,以220元的入群禮寵粉寶吸引用戶(hù)加入官方福利社群,為后續(xù)復(fù)購(gòu)奠定基礎(chǔ)。



3、公域平臺(tái)

1)視頻號(hào)

URBAN REVIVO的官方視頻號(hào)主頁(yè)內(nèi)綁定了公眾號(hào)和企微,作為引流的一個(gè)入口。主要發(fā)布的視頻內(nèi)容包括品牌宣傳、產(chǎn)品種草等。



2)抖音

URBAN REVIVO在抖音布局了賬號(hào)矩陣,主要賬號(hào)粉絲累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)。其中,主號(hào)有303.1萬(wàn)粉絲,主要視頻內(nèi)容包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示等。幾個(gè)主要賬號(hào)每日都會(huì)開(kāi)啟直播,以帶貨為主。



3)小紅書(shū)

URBAN REVIVO在小紅書(shū)有19.7萬(wàn)粉絲。筆記數(shù)量多達(dá)1800+篇,主要內(nèi)容以品牌宣傳、產(chǎn)品種草、活動(dòng)介紹為主。



4)微博

URBAN REVIVO 在微博有72.8萬(wàn)粉絲,主要內(nèi)容以品牌推廣、福利活動(dòng)、產(chǎn)品種草為主。






03

促活-社群運(yùn)營(yíng)拆解


以我進(jìn)入的社群為例進(jìn)行拆解。


1、社群基本信息

群昵稱(chēng):UR-時(shí)髦精(GW)497

群定位:福利群、活動(dòng)通知群


2、入群歡迎語(yǔ)

用戶(hù)入群后會(huì)第一時(shí)間觸發(fā)自動(dòng)歡迎語(yǔ),告知社群福利和群規(guī),讓用戶(hù)感知這個(gè)社群是有人專(zhuān)人運(yùn)營(yíng),并會(huì)將用戶(hù)引導(dǎo)至小程序進(jìn)行下單。



3、群公告

群公告會(huì)發(fā)布近期“種草”的服飾品類(lèi),并引導(dǎo)用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接,促進(jìn)轉(zhuǎn)化。



4、社群日常內(nèi)容

社群內(nèi)容主要以引流轉(zhuǎn)化、搭配種草為主,以某社群一周的sop為例:


周一:浪漫星品,發(fā)布形式-圖文+小程序鏈接

周二:積分搶券,發(fā)布形式-文字+小程序鏈接

周三:爆款推薦,發(fā)布形式-文字+小程序鏈接

周四:靈感星品,發(fā)布形式-文字+小程序鏈接

周五:運(yùn)動(dòng)套裝,發(fā)布形式-圖文+小程序鏈接

周六:TOP榜,百搭鞋包,發(fā)布形式-文字+小程序鏈接

周日:元?dú)庑瞧?,發(fā)布形式-圖文+小程序鏈接



5、社群促活玩法

社群內(nèi)會(huì)不定期進(jìn)行有趣好玩的互動(dòng)玩法,提升用戶(hù)的粘性和活躍度。例如:

1)UR寶藏裙挑戰(zhàn)賽

用戶(hù)到小紅書(shū)中上傳自己穿UR衣服的筆記,并添加對(duì)應(yīng)的話(huà)題,完成任務(wù)打卡,并有機(jī)會(huì)贏取萬(wàn)元大獎(jiǎng)。


2)每周三話(huà)題互動(dòng)

參與答題互動(dòng),前10名可獲得20元無(wú)門(mén)檻券。





04

復(fù)購(gòu)-多渠道引導(dǎo)復(fù)購(gòu)拆解


私域全鏈路最關(guān)鍵的一環(huán)就是復(fù)購(gòu),和大多數(shù)品牌一樣,UR同樣在各個(gè)渠道進(jìn)行了引導(dǎo)復(fù)購(gòu),以下面幾個(gè)平臺(tái)為例:


1、公眾號(hào)
在關(guān)注UR的公眾號(hào)后,會(huì)第一時(shí)間發(fā)送優(yōu)惠券,引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)入小程序購(gòu)買(mǎi)。另外公眾號(hào)許多推文內(nèi)容里都會(huì)綁定小程序鏈接,引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)入下單購(gòu)買(mǎi)。


2、小程序
在UR的小程序里,會(huì)經(jīng)常贈(zèng)送用戶(hù)優(yōu)惠券,吸引用戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)。此外用戶(hù)還可以通過(guò)任務(wù)等形式,獲取更多優(yōu)惠福利。



3、社群
社群方面,UR通過(guò)定期發(fā)送各種福利活動(dòng),引導(dǎo)用戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)。


4、微博
在微博上UR通過(guò)發(fā)布品牌最新活動(dòng),引導(dǎo)用戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)。


5、小紅書(shū)
在小紅書(shū)上UR通過(guò)發(fā)布種草內(nèi)容,吸引用戶(hù)下單購(gòu)買(mǎi)。





05

會(huì)員體系拆解


UR作為一個(gè)成熟的品牌,自然清楚會(huì)員體系的重要性。會(huì)員體系不僅可以為品牌帶來(lái)正面積極的影響,還能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的留存、刺激轉(zhuǎn)化。


UR目前在小程序內(nèi)設(shè)有會(huì)員體系的搭建。


1、成長(zhǎng)型會(huì)員

UR共分為四個(gè)會(huì)員等級(jí):

準(zhǔn)會(huì)員:申請(qǐng)加入天貓UR官方旗艦店會(huì)員,360天內(nèi)未消費(fèi);
普卡會(huì)員:已加入天貓UR官方旗艦店會(huì)員,且近360天內(nèi)任意消費(fèi);
銀卡會(huì)員:已加入天貓UR官方旗艦店會(huì)員,且近360天內(nèi)消費(fèi)滿(mǎn)2,000元;
金卡會(huì)員:已加入天貓UR官方旗艦店會(huì)員,且近360天內(nèi)消費(fèi)滿(mǎn)5,000元。


等級(jí)越高享受的權(quán)益越多,以金卡為例:
成為金卡會(huì)員還有機(jī)會(huì)獲得金卡尊享禮品、金卡專(zhuān)屬社群活動(dòng)、金卡試衣間、限定城市線(xiàn)下體驗(yàn)活動(dòng)等多重福利。



2、儲(chǔ)值卡
UR的儲(chǔ)值卡分為3個(gè)檔位:充值1500元贈(zèng)200元,充值3000元贈(zèng)500元,充值5000元贈(zèng)1000元,有多個(gè)皮膚可供會(huì)員選擇。



3、積分體系
用戶(hù)通過(guò)注冊(cè)、消費(fèi)、參與定期活動(dòng)等方式獲取積分,新用戶(hù)注冊(cè)免費(fèi)領(lǐng)取100積分,積分可用于抵現(xiàn)、抽獎(jiǎng)、兌換優(yōu)惠券。





小結(jié)


最后總結(jié)一下UR在私域運(yùn)營(yíng)上的亮點(diǎn)和不足:
1)社群活動(dòng)內(nèi)容豐富:作為時(shí)尚快消類(lèi)品牌,UR品類(lèi)豐富,產(chǎn)品上新快。活動(dòng)形式多,根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、季節(jié)來(lái)推廣產(chǎn)品,社群較為活躍。
2)私域引流觸點(diǎn)較多UR設(shè)置了很多私域的觸點(diǎn),通過(guò)無(wú)門(mén)檻20元優(yōu)惠券吸引用戶(hù),用戶(hù)可以從公眾號(hào)、小程序等多個(gè)渠道進(jìn)入社群,為后續(xù)復(fù)購(gòu)奠定基礎(chǔ)。
3)分層不夠細(xì)化對(duì)于不同需求的客戶(hù)缺乏定制化的分層。例如社群基本都是偏女性向,沒(méi)有男女裝的精細(xì)化分層。


END



文章來(lái)源:作者:晏濤。公眾號(hào):晏濤三壽(ID:yantao-219)。

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