茶顏悅色再次更新,是否已經(jīng)到了極限?
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大家好啊,喝過茶顏悅色嗎?就是那個曾有網(wǎng)友寫血書請求開出長沙的茶飲新寵。提醒下,今天起再喝茶顏,可就要多出錢了。為啥?茶顏悅色官宣漲價了。
茶顏悅色此次漲價背后還有一些問題。此前老板和員工的口水戰(zhàn)透露出虧損3000萬的消息,再結合兩個月前社交平臺曝出茶顏悅色臨時關閉幾十家門店,這家網(wǎng)紅品牌的“憔悴”面容日漸顯露。這背后是茶顏作為網(wǎng)紅品牌,紅利逐漸消失的問題以及流量打法的缺陷。過去幾年,茶顏以其獨特的古風差異化定位和密集在長沙開店的銷售模式,將自己塑造成了茶飲界的網(wǎng)紅。但是隨著國潮營銷的內卷以及競爭越來越激烈,茶顏網(wǎng)紅品牌的流量打法對于真正的品牌建設仍有欠缺。
面對外部和內部問題,茶顏想要通過漲價將利潤最大化為全國規(guī)模化擴張做準備。但是品牌經(jīng)營/產(chǎn)品漲價是一個與消費者打心理戰(zhàn)的過程,需要講究情感溝通并審時度勢。此前海底撈選擇在疫情這個敏感節(jié)點漲價而不被用戶接受;西貝也因增收消費者5元/位茶位費引起反感;而茶顏則因員工事件和時間節(jié)點問題敗在了輿論上。
如果換種方式漲價或推行套餐組合提升客單價等措施,則可能實現(xiàn)留客并保證基本利潤。說到底此次直接宣布漲價可能是茶顏低估了輿論對品牌形象帶來影響。
總之,在競爭越來越激烈、市場環(huán)境變化快速、消費者需求多樣化、社會責任要求提高等多重壓力下,在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時應該考慮到全局性問題,并且注重與消費者進行有效溝通和互動。
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