我有過(guò)不少一個(gè)人旅行的經(jīng)歷。

 獨(dú)自旅行的好處是能獲得更多的思考，不用花費(fèi)時(shí)間照顧結(jié)伴旅行的另一個(gè)人，不用被路上的聊天分散注意力。

就像工作中不間斷的重復(fù)工作會(huì)讓你更加迷茫是一個(gè)道理，日常生活中耗費(fèi)的多數(shù)精力對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)提供的能量極為有限。

只有當(dāng)你一個(gè)人靜下來(lái)，多去觀察、多去和不同圈子甚至不同國(guó)家的人交流，才能有更大的收獲。

比如2019年年初，為了突破已有圈層的束縛，往更大的層面看看，我給自己計(jì)劃了一場(chǎng)為期83天的旅程，去到了五個(gè)國(guó)家的十個(gè)城市。

很多外國(guó)人都在用華為、巴黎的地鐵有點(diǎn)讓人想吐槽、我發(fā)現(xiàn)了自己身上的一些“中國(guó)特質(zhì)”——有點(diǎn)靦腆，有些保守……不同的國(guó)家和城市給了我不同的感受， 我也有了更多的時(shí)間去思考這些年來(lái)自己的工作生活。

18年伊始，我加入了滴滴公關(guān)部。

滴滴的總號(hào)群體用戶范圍很廣，有二三十的年輕人也有五六十歲的叔叔阿姨，因?yàn)榈蔚伪旧砭褪且活惼毡榈膭傂璁a(chǎn)品，當(dāng)涉及的用戶群體非常之龐大的時(shí)候，我們打“底層需求”就好了：講故事、引發(fā)好奇心。

除此之外，底層需求還包括涉及面子、便宜、負(fù)面情緒釋放，但一般企業(yè)賬號(hào)不能亂用，也只有“便宜”這一點(diǎn)上可以通過(guò)發(fā)券的形式來(lái)達(dá)到。

因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)品牌相對(duì)穩(wěn)定的公司來(lái)說(shuō)，新媒體要做的更多是穩(wěn)扎穩(wěn)打不出錯(cuò)，所以相比之前的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在滴滴接收到的很多公關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)了我的全局觀、讓我做事有輕重、更富責(zé)任心。

但最初加入公關(guān)部的時(shí)候并不太適應(yīng)，因?yàn)槟菚r(shí)我做新媒體的風(fēng)格是“不設(shè)限”。但在滴滴感覺(jué)處處受限， 后來(lái)慢慢覺(jué)得這種限制是好事， 現(xiàn)在新媒體整體市場(chǎng)也在不斷克制，克制是好事。

2017年8月，懷著對(duì)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的熱忱，我入職知乎，并經(jīng)歷了從0到1的階段。

剛加入知識(shí)市場(chǎng)的微信生態(tài)部門時(shí)，部門只有兩個(gè)人，怎樣利用知乎公眾號(hào)提升報(bào)名轉(zhuǎn)化、怎樣利用用戶社群提升付費(fèi)轉(zhuǎn)化，所有的基礎(chǔ)都是我們兩三個(gè)人搭建起來(lái)的，后面則一直沿用這些運(yùn)作模式。

我也擁有了讓自己感到滿足和幸福的成績(jī)：《有哪些表面光鮮，實(shí)際苦逼的職業(yè)？》20 分鐘突破 10 萬(wàn)，《如何不依靠工資而賺到一萬(wàn)元？》30 分鐘突破了 10 萬(wàn)， 然而當(dāng)時(shí)的知乎賬號(hào)一般要到文章發(fā)布的第二天才有可能突破 10 萬(wàn)這個(gè)數(shù)字。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)熬過(guò)了從零到一的階段，后面的從1 到 10，從10 到 100會(huì)越來(lái)越容易。

我在大學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就確定了自己要從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大學(xué)三年級(jí)時(shí)確定了要從事?tīng)I(yíng)銷行業(yè)，大四實(shí)習(xí)去搜狗做新媒體運(yùn)營(yíng)。

原因是我有互聯(lián)網(wǎng)情節(jié)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以對(duì)社會(huì)做出一些改變，加上自己性格比較適合做營(yíng)銷，所以選定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

當(dāng)時(shí)新媒體運(yùn)營(yíng)屬于營(yíng)銷的一種，從業(yè)者都很看重“新”這個(gè)字眼，喜歡創(chuàng)新，劍走偏鋒，吸引眼球，現(xiàn)在這層含義沒(méi)有變，但已經(jīng)不僅僅是這樣了，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、品牌等等都屬于新媒體需要了解的范疇。

原因是“新”的方式已經(jīng)被開(kāi)采的差不多，很難再找到其他新意，并且消費(fèi)者對(duì)吸引眼球的東西，一定程度上產(chǎn)生了免疫。

所以現(xiàn)在身邊多數(shù)新媒體人都很迷茫，非新媒體人有些則勸我離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，原因無(wú)非是“內(nèi)容不好做”“公眾號(hào)打開(kāi)率越來(lái)越低”，他們說(shuō)的都沒(méi)錯(cuò)，但我深深知道，這些問(wèn)題都是有解決辦法的。

比如新媒體人認(rèn)為內(nèi)容難做，是因?yàn)樗麄冾^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并不知道“新媒體金字塔”這個(gè)模型，內(nèi)容出了問(wèn)題的時(shí)候，我們應(yīng)該縱觀全棧，看看是不是基礎(chǔ)邏輯出現(xiàn)了問(wèn)題，以至于走入了某些運(yùn)營(yíng)誤區(qū)。

▲“新媒體金字塔”模型