B端用戶偏理性的屬性，在產品推廣前期，讓獲客比想象中的難。獲客之后，我們需要跟用戶進行大量的溝通工作，且不同階段溝通的要點也不一樣的

最近超哥也在考慮對于自己在運營方面的突破點，說實話做運營做到現(xiàn)在，雖說年限并不長，但經(jīng)過不斷的實踐并總結思考，基本上形成了自己的運營思維體系，對新的運營工作或者運營項目基本上也都能快速理清思路，快速入手。

大概任何一個創(chuàng)業(yè)公司在想清楚自己產品定位以后的第一個重中之重的運營大目標，就是如何吸引第一批種子目標用戶了吧！今天筆者就以自己的淺顯理解與認知拋磚引玉談談：一個沒資源沒渠道沒錢沒爹沒媽的初創(chuàng)產品，要如何在運營初期切實的吸引自己的第一批種子用戶。

宣傳吸引/召回——選擇喜歡內容的標簽——一鍵關注相關內容大咖——了解如何更快查看到內容——查看我們相關內容的推送——關注社區(qū)其他用戶——與社區(qū)其他用戶互動等等。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會被從業(yè)者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

信息輸入是淺層活躍社群的特征，但是深層活躍社群，是要有行動輸出的。
現(xiàn)在做社群的人很多了，我寫寫我對社群的理解。先談談社群活躍度的問題。

分享內容：

一、社區(qū)產品的核心要素

二、簡書的五個關鍵點

三、簡書的當下和未來產品的重點

用戶越來越注重移動端廣告的體驗，反向推動了平臺對信息流產品的優(yōu)化，盡管大多數(shù)人對原生內容持正面態(tài)度，但重復出現(xiàn)、頻率太高、虛假廣告等最令用戶反感。

新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法？

你心目中的新媒體運營只是在微信上發(fā)朋友圈，轉轉微博評論那么簡單嗎？深入思考，其實新媒體運營承擔著公司品牌宣傳與媒介拓展的重任，任重而道遠。

為什么我的公眾號天天掉粉？

初入新媒體運營的崗位，可能你會對這個職位以及日常的工作有許多的疑慮，心中有許多的問號還待解答。

一個品牌的新媒體內容是在這個范圍里邊傳播是合理的。如果信息太過垂直，比個人還垂直的話，是沒有意義的，因為沒有人會看。如果你的信息為了擴散廣度而寫成了一個和品牌無關的笑話，也沒有任何價值。

用戶運營的工作由于涉及到用戶的方方面面，經(jīng)常會被從業(yè)者被認為很雜，既包含引入新用戶，也有譬如管理QQ群和微信群的核心用戶維系。如何在繁雜的工作中找到最核心的點，提高運營效率，這就需要搭建一套完善的用戶運營體系。

老帶新是互聯(lián)網(wǎng)產品拉新慣用的一種手段，怎么樣玩出新高度是運營人員常絞盡腦汁思考的問題，如何才能調動老用戶的積極性主動去分享和推薦你的產品？口碑傳播如何才能發(fā)生滾雪球裂變式的效果？

常言道：不會策劃的PM不是好運營。方法是多樣的，目的只有一個：如何讓更多人喜歡你，接受你，愛上你。這一點和一個人在社會中是一樣的。換位思考在產品界求關注一定也是一樣的。

“人性”的自相矛盾并非虛偽，更不偏激的稱之為陰暗面……我們唯一要做的就是試圖理解、接受，然后在看清生命本來的面目后，努力生活。

人類自身的7個“次級人格”往往是相互排斥、對立的，高達80%的情境都會激活我們的不同「人格」，進而影響我們的決策。

做新媒體真的沒前途了嗎？

做新媒體運營的你，不要認為自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思維才是暢通無阻、形而上的真正技能。

做微信公眾號運營的同學們，每天都要奔波于找內容寫內容發(fā)內容，有時加班加點的為了完成工作，一直持續(xù)很多人都吃不消。那么有沒有方法能夠比較輕松的保持內容持續(xù)輸出呢？

做新媒體運營的小伙伴們，想要保持閱讀量的平穩(wěn)增長，最重要的是要對內容、用戶需求以及公眾號的定位清晰。

會員個性化營銷：就是從原來的針對某一個人群或者某一類人群的概念，轉變?yōu)閭€人量身定制專業(yè)的精準營銷體驗。

所有產品都有一個繞不開的問題：付費。說得高大上點，叫商業(yè)模式；說得土氣一點，叫怎么賺錢。所以，這篇文章就想思考下，怎么賺錢。（默認產品本身能為用戶提供持續(xù)高質的價值）

對于用戶體驗效果在網(wǎng)站建設中的重要性，網(wǎng)站建設頁面方面的布局問題，一直以來都是不同企業(yè)、商家關注的信息要點。細節(jié)決定了整個H5響應式網(wǎng)站建設的效果，不管是排列、色彩反差效果還是字體效果，最終都會直接影響網(wǎng)站帶給大家的美感以及專業(yè)度

“要給產品招新，要促進用戶留存和活躍，好像除了發(fā)紅包、發(fā)優(yōu)惠券、發(fā)積分、發(fā)各種各樣的實物的虛擬的獎品，就想不到其他什么辦法了。除了這些，運營到底還能做什么？”

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復雜，難搞清楚。

多年以來，品牌實踐者、學院人士和咨詢顧問都有一個共同的呼聲：品牌的表達不應局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產品或服務的體驗為載體。

回顧上一篇文章《關于用戶成長體系，一份不能錯過的筆記》，一個完整的用戶成長體系應該包括「入口」 、「成長形式」 、「計算方法」 和「出口」 。好的用戶成長體系也應該遵守4個“需要”和5個“可被”的原則，讓用戶能從中獲得收益，對平臺有更大的黏性，也讓平臺更加有活力，達到雙贏。

運營社群的終極目的的是什么？

相信作為一名運營人員都是知道的，那就是持續(xù)變現(xiàn)！說到社群變現(xiàn)，也是作為運營人員最頭痛的事情，有人說我把人圈起來了，運營一段時間了，但等我一說賣東西的時候，大家就沉默了。

從事新媒體工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都適合做新媒體。既然已經(jīng)入了行，就要思考新媒體運營之路的發(fā)展方向。