現(xiàn)階段彩電市場處于“跌宕”階段，由于智能手機(jī)不斷的更新?lián)Q代吸引了消費(fèi)者大部分的目光，彩電對很多家庭來說只是一個(gè)充當(dāng)大型擺件的“裝飾品”，彩電行業(yè)遇到了前所未有的危機(jī)，而很多人還曾認(rèn)為，手機(jī)將完全替代彩電產(chǎn)品。

不過，除去已經(jīng)成功的出海品牌，現(xiàn)階段想要出海的國內(nèi)品牌應(yīng)該朝哪些方向努力？沒有足夠?qū)嵙Υ罱êＭ馇赖闹行∑放朴忠绾纬龊＃?/p>

胖友們大家好啊，我是三兒。前兩天三兒出了個(gè)1月日歷，但是有胖友說看不夠，這不三兒加班加點(diǎn)終于把2022年全年的新媒體熱點(diǎn)營銷日歷趕出來了。

近年來，國外零售超市引入的付費(fèi)會員模式異?；馃帷＠缟侥窌T店、Costco都只對會員開放，用戶愿意花錢買會員，可以享受到更高的折扣和更好的服務(wù)。在此影響之下，盒馬、家樂福、永輝等多家未曾涉足這個(gè)領(lǐng)域的零售企業(yè)紛紛宣布入局。

雙11的“消失”，釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：大促對消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認(rèn)真思考一個(gè)問題：“如何做一個(gè)不靠大促活著的品牌？”

不可否認(rèn)產(chǎn)品為王的時(shí)代，正在向體驗(yàn)為王悄然轉(zhuǎn)移。過去我們所說的產(chǎn)品為王，指的是消費(fèi)者購買單一的產(chǎn)品，是產(chǎn)品所承載的基本功能，滿足個(gè)人表象需求。

在網(wǎng)絡(luò)成為主流媒介的環(huán)境下，公益廣告的內(nèi)容和形式發(fā)生了很大變化，不斷拓寬著公益的邊界、在新時(shí)代創(chuàng)造著全新可能。最近，森馬借品牌 25 周年慶的重要節(jié)點(diǎn)，開啟了一場兼具藝術(shù)性和趣味性的沉浸式公益展

投廣告就是沒量啊！為什么消耗那么少？轉(zhuǎn)化還那么差？為什么很多人按照許多“官方文件”“權(quán)威案例”“大佬”的指導(dǎo)還是難起量？

視覺錘的定義，是用于品牌識別的視覺信息。品牌的終極成功，就是占據(jù)編制意義之網(wǎng)的某個(gè)詞語。視覺錘的作用，是賦予這個(gè)詞語以形象，像錘子釘釘子一樣把詞語錘入認(rèn)知中。

甲殼蟲汽車是大眾汽車的明星產(chǎn)品，累計(jì)銷量超2000萬輛。激浪是百事可樂旗下的汽水品牌，在國內(nèi)并不知名，在美國是僅次于可口可樂和百事可樂的第三大飲料品牌。

從本質(zhì)上來看，BLM 是要素模型，展示的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，遵循一定 MECE 的原則，制定規(guī)劃的時(shí)候可以做到不重不漏，但要素模型只考慮了靜態(tài)的結(jié)構(gòu)跟層級，卻忽略了任務(wù)之間的先后聯(lián)系，在執(zhí)行層面就會出問題。

戰(zhàn)略體系從戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)方面出發(fā)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略制定的過程中進(jìn)行系統(tǒng)思考和務(wù)實(shí)分析。

“黑人牙膏”這個(gè)品牌名在牙膏界算得上無人不知，無人不曉，忽然改名，還真的有點(diǎn)不習(xí)慣。品牌名是品牌的起點(diǎn)，一個(gè)好的品牌名，它的重要性可想而知。但是“黑人牙膏”因?yàn)槠放泼l(fā)公眾不滿，改名也是迫不得已。

胖友們大家好啊，我是三兒。沒想到吧，收拾收拾，下周五居然就要準(zhǔn)備跨年了，三兒真的是感覺一年比一年過得更快。

同樣在今年的家電市場上，眾多家電廠商都在說“靠賣家電賺錢，真是越來越難了。”話雖如此，但如果經(jīng)濟(jì)風(fēng)向就能決定商家去留，那為何總有人能在下行趨勢中走出上漲通道？

怎么做投放策略？這個(gè)難題一直困擾著甲方爸爸們。

在國內(nèi)外用戶的擁躉之下，波司登悄然登頂，2021年，業(yè)績規(guī)模首超Moncler、加拿大鵝等品牌，晉級全球新“羽皇”。世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿發(fā)布全球羽絨服調(diào)研報(bào)告，結(jié)果顯示：波司登羽絨服規(guī)模全球領(lǐng)先，銷售額、銷售量同時(shí)位列領(lǐng)先。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗稱“別亂摸”，起源于哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略理論研究，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。

正如那句經(jīng)典的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”所言，教育賽道的素材還可以朝著很多方向拓展。一位在教育行業(yè)里摸爬滾打多年的優(yōu)化師yiwe想和大家分享一些教育行業(yè)在朋友圈的跑量經(jīng)典案例。

定位公司收費(fèi)能上千萬，只有一個(gè)原因，那就是他們更懂得如何打造自己的品牌，而不是傻傻地幫顧客打造品牌。事實(shí)上，這也是真正能幫到顧客的方式。如果一個(gè)品牌咨詢公司連自己的品牌都打造不出來，如何能幫到客戶？

我只站在ToB的服務(wù)商企業(yè)視角，復(fù)盤這半年來入局視頻號后，對于IP的思考。

在網(wǎng)站的長期運(yùn)營中，SEO對于搜索引擎排名和網(wǎng)站流量的提升，有著不可忽視的重要意義。它不像SEM，能快速提升網(wǎng)站展示和流量，SEO是時(shí)間積累的過程。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，優(yōu)化的內(nèi)容包括網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站鏈接、網(wǎng)站關(guān)鍵詞及網(wǎng)站布局等。

真的是市場不好？消費(fèi)者疲倦了？玩法沒新意了？作為創(chuàng)業(yè)者，生意人，企業(yè)管理者，我們必須要扒開表象看實(shí)質(zhì)，看到危險(xiǎn)，也看見機(jī)遇。在我看來，消費(fèi)套路背后，恐怕是成本跟利潤不成正比的無奈；是舊的經(jīng)營思維和模式的困局。

酷派歷史中的重要一戰(zhàn)已經(jīng)打響，當(dāng)然在這場“戰(zhàn)役”中酷派也可謂是做足了準(zhǔn)備。在融資方面，酷派引入新資本；10月4日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱，已經(jīng)簽署8.33億港元股份認(rèn)購協(xié)議；

在預(yù)算有限的情況下，公司都會面臨如下三個(gè)資源問題：1）如何才能更好地分配開發(fā)資源？2）什么才是正確的投資組合？

不得不說，這個(gè)源自長沙的茶飲品牌，真的太不一樣了：它不是一個(gè)完美的品牌，卻有一大波死忠粉，對外安利奶茶的架勢堪比給愛豆應(yīng)援。

三只松鼠怎樣才能把流量攥在自己手里？這要從網(wǎng)紅品牌和電商平臺的博弈關(guān)系說起。

這一消息意味著阿里、騰訊間的壁壘被打破，雙方在互聯(lián)互通上邁出一大步，但這次調(diào)整也是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”般的存在，對兩大利益相關(guān)方又將帶來哪些影響？

什么叫“消費(fèi)平權(quán)”？看看手機(jī)行業(yè)就知道了。李嘉誠和我們一樣，使用的都是同等性能的品牌手機(jī)，即便是限量款也高貴不到哪里去。

之所以消費(fèi)者愿意為其支付溢價(jià)，是因?yàn)镮P賦能了產(chǎn)品新的屬性價(jià)值，提升產(chǎn)品與用戶的情感共鳴，創(chuàng)造文化共識。

第三空間，是由星巴克的創(chuàng)始人 Howard Schultz 打造的一個(gè)概念。除了家和公司以外，第三個(gè)你會喜歡或者被迫喜歡的地方，比如健身房，咖啡廳，高端會所，綜合商場，籃球館等。

月活破億，每日產(chǎn)生筆記曝光100億次，小紅書憑借UGC種草為眾多品牌和博主帶來了聲量增長與利益轉(zhuǎn)化。小紅書的種草能力已經(jīng)得到了公認(rèn)，但如何在這個(gè)平臺上“有效”推廣，獲取流量紅利，是品牌商們普遍關(guān)注的話題。